Når forskjellighet ledes godt, gis det rom for menneskelig mangfold og grunnlag for å skaper vinnerkulturer. Noodt & Reiding er sertifisert kurs- og prosessleder i Global Diversity.

Stadig vekk hører vi om behovet for mangfold. Om nødvendigheten av å sette sammen team med ulike kompetanse og erfaring, og om behovet for å ha team med ulik sosial bakgrunn og ulike personlige egenskaper. De fleste forstår intuitivt at det både er klokt og nødvendig.

Forskning viser at det langt fra er problemfritt å få ulike folk til å samarbeide godt. På den annen side vet vi at i team og grupper med stor innbyrdes likhet, er det ofte ro, men ikke særlig høy produktivitet.

Mange trakter etter den perfekte lederen som har de rette løsningene på alle utfordringer. Men slike finnes ikke.

Utfordringen er i stedet å sette sammen team både på ledernivå, i prosjekt og avdelinger av komplementære mennesker og gi dem rom for samspill. Ikke minst er det viktig i dagens arbeidsmarked med stor knapphet på arbeidskraft, økt globalisering og økt behov for arbeidsinnvandring både i offentlig og privat sektor.

Når forskjellighet ledes godt, gis det rom for menneskelig mangfold og grunnlag for å skape vinnerkulturer som trekker veksler på ressurser og egenskaper hos alle i teamet. Det er dette som i internasjonal terminologi kalles Global Diversity.

Global Diversity, vårt nye store effektivitetstrinn

Core Consortium International (CCI) innehar rettighetene til Global Diversity i Norge, og etter hvert også i flere land i Norden, for mer informasjon, se www.cci.no. Vi i Noodt & Reiding har sertifiserte kurs- og prosessledere i Global Diversity. I vår nordnorske hverdag kaller vi det: mestring av forskjellighet skaper vinnerkulturer.

Konseptet er internasjonalt, og tilrettelagt for norske forhold av CCI.

Viktige egenskaper ved produktet:

• Prosessen involverer alle ansatte i organisasjonen / avdelingen der det gjennomføres
• Det er kort vei fra opplæring til start på prosessen
• Kostnaden per arbeidstaker er lav

Konseptet omfatter:

1. startopplæring over 2 dager
2. analyse - forståelse om forskjellighet både på person- og organisasjonsnivå
3. bruk av H3 modellen (hode, hjerte, hender) som prosessverktøy
4. kursmateriell tilpasset norske virksomheter
5. opplæring for faddere
6. veiledning til oppstart av prosessen
7. mulighet for utdanning av egne internkursledere (aktuelt for virksomheter med mange ansatte)

Mange av de forhold som stenger for en effektiv nyskapning og vekst, avdekkes gjennom personanalysen. H-3 modellen er utviklet for å fjerne stengslene som hindrer vekst og nyskapning. Prosessen er også velegnet som metode for å skape et forbedret og mer robust arbeidsmiljø tuftet på økt åpenhet, gjensindig innsikt og toleranse. Forskning antyder at, på samme måte som vi i dag ikke kan være særlig effektiv uten IT og System/Logistikk, vil organisasjoner i fremtiden neppe kunne unnvære en innarbeidet kultur for å mestre forskjellighet.